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Wir haben uns daran gewöhnt, Wissen als etwas Stabiles zu behandeln. Als Ressource, die sich anhäufen, speichern und abrufen lässt. Diese Vorstellung gerät gerade leise ins Wanken. Nicht, weil wir zu wenig Informationen hätten, sondern weil ihre Haltbarkeit sinkt.

Daten verschwinden nicht einfach. Sie werden unlesbar, kontextlos oder politisch. Formate veralten, Plattformen zerfallen, Infrastrukturen geraten unter Druck. Gleichzeitig verändern sich die Rahmenbedingungen schneller, als historisches Wissen noch Orientierung geben kann. Vergleichswerte verlieren ihre Aussagekraft. Prognosen altern schlecht.

In Organisationen zeigt sich das sehr konkret. Entscheidungen basieren auf Modellen, deren Voraussetzungen niemand mehr vollständig überblickt. Dashboards suggerieren Kontrolle, wo eigentlich nur Momentaufnahmen existieren. Expertise wird fragmentierter, weil das Wissen, auf dem sie beruht, permanent in Bewegung ist.

Diese Entwicklung stellt eine unbequeme Frage: Was passiert, wenn Wissen nicht mehr zuverlässig trägt? Wenn es keine belastbare Grundlage mehr ist, sondern eine vorläufige Annahme?

Die Antwort darauf ist keine technische, sondern eine kulturelle. Führung verschiebt sich weg von der Idee, dass Sicherheit aus mehr Information entsteht. Stattdessen gewinnt etwas an Bedeutung, das lange unterschätzt wurde: Urteilskraft. Die Fähigkeit, mit Unvollständigkeit zu arbeiten. Entscheidungen zu treffen, obwohl nicht alles geklärt ist. Verantwortung zu übernehmen, ohne sich hinter Zahlen zu verstecken.

Interessanterweise verlangt diese Form von Führung weniger Gewissheit und mehr Haltung. Weniger Absicherung und mehr Klarheit darüber, wofür man steht. Wissen bleibt wichtig, aber es verliert seinen Status als letzte Instanz. Es wird zu einem von mehreren Orientierungspunkten.

Vielleicht ist das der eigentliche Wandel unserer Zeit: Nicht der Mangel an Wissen fordert uns heraus, sondern seine Fragilität. Und die Erkenntnis, dass Handlungsfähigkeit nicht aus Gewissheit entsteht, sondern aus der Bereitschaft, mit ihr zu leben.